經(jīng)常聽到一些包子店老板抱怨說生意不如以前好做，越做越難，其實，根本原因不是生意不好做，而是這類包子店老板忽略了市場的變化和消費者需求的改變，從而繼續(xù)沿用以前的經(jīng)營模式和經(jīng)營策略，生意自然會慢慢地變差。下面是九園給出的可能性分析，一起來了解下吧。
綜合分析來看，目前生意一般的包子店主要存在如下三大共性問題：
1、缺乏核心競爭力
市場上部分包子店是不具備競爭力的，尤其當(dāng)面臨網(wǎng)紅包子品牌或是實力強(qiáng)大的老字號品牌，很難繼續(xù)在當(dāng)?shù)卣紦?jù)一席之地。
人需要靈魂，包子店也同樣需要。包子店的魂是競爭力、是品牌核心、是原創(chuàng)力的表現(xiàn)，它深入人心，能讓目標(biāo)顧客深刻記憶。
因此，開包子店不能單純地只注重產(chǎn)品，還得學(xué)會打造核心競爭力，通過競爭力形成具有品牌力、感染力、傳播力的具象展示。所以，包子店老板不止要做得好吃，還需要塑造出獨有的靈魂，并向目標(biāo)顧客傳達(dá)品牌經(jīng)營理念，從而不斷拓展和培養(yǎng)顧客。
2、經(jīng)營思路模糊
縱觀生意火爆的包子店，抑或是其他火爆的實體店，他們的經(jīng)營思路和經(jīng)營方針一定比較明確，有成文的章法和戰(zhàn)略。
開包子店本身來說就是一件復(fù)雜又充滿繁瑣的事兒，如果缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)、缺乏戰(zhàn)術(shù)支撐、缺少明確的經(jīng)營思路，很容易就因為某一問題而造成整體受挫。
所以，包子店開業(yè)之前需要制定一套完整且行之有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，并適時根據(jù)市場變化和消費者需求變化做出戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。通過系統(tǒng)布局能形成特色的差異化競爭，從而提升成功率。
3、產(chǎn)品跟不上變化
面臨瞬息萬變的消費市場，包子店的產(chǎn)品如果跟不上變化，長久以往最終只能被淘汰。因此，包子店需要不斷從產(chǎn)品方面進(jìn)行創(chuàng)新和升級，以適應(yīng)主力消費者需求升級。
4、創(chuàng)意與營銷不夠
包子市場，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，如果想要在紅海中找到藍(lán)海，包子店的創(chuàng)意體現(xiàn)、營銷策劃就顯得尤為重要。而那些生意一般的包子店往往會陷入幾個陷阱：①核心競爭力不夠，為了拉新和留住老顧客，通過和同行打價格戰(zhàn)來增加人氣，但這并不能增強(qiáng)顧客粘性，相反可能還會影響影響顧客的認(rèn)可度。②盲目跟風(fēng)模仿，有其形卻其魂，最終試錯成本被放大，卻得不到顧客的好感。③營銷策略落后，執(zhí)行起來顧客不愿意主動參與其中。
結(jié)束語：包子店要想在激烈的市場競爭中生存下來，需要順應(yīng)時勢、暗合變化，不能單純地靠過往經(jīng)驗和直覺而拒絕原創(chuàng)力創(chuàng)新，等到趨勢變成普遍現(xiàn)狀時才后知后覺，最終只會被淘汰。
